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工商時報【本報訊】一、工商企業◎台灣浩鼎生技研發長游丞德卸任，職缺由賴明添新任。◎佳穎精密企業財會主管鄭秉亮辭職。◎松崗數位文創副總經理由江采諭新任。◎德麥食品行銷業務部副總經理由周允文新任，專案室副總經理由呂榮轉新任，技術研發部總監由江進元新任。◎台霖生物科技總經理劉祐甫辭任，職缺由鄒景文新任。◎達勝科技財務主管吳家宏卸任，職缺由魏宛筠新任。◎亞太電信財務主管黃維盛退休，職缺由黃清俊暫代。◎星通資訊內部稽核主管徐征卸任，職缺由李秀惠新任。◎霹靂國際多媒體總經理黃文章卸任，職缺由黃亮勛新任，總裁由黃文章新任。◎元太科技工業董事長柯富仁辭職，職缺由李政昊新任。◎達意科技及中外古今董事長柯富仁辭職，職缺由陳樂群新任。◎元瀚材料董事長柯富仁辭職，職缺由陳永恒新任。◎友達光電總經理蔡國新卸任，職缺由柯富仁新任。◎達運精密工業總經理朱光沛卸任，職缺由蔡國新新任，策略長由向富棋新任，執行長向富棋卸任，職缺由蔡國新新任。◎譜瑞科技資深銷售副總經理Stephen M. Donovan卸任，職缺由Peter Oaklander新任。◎台灣類比科技發言人劉心怡辭職，職缺由林登財新任。◎合勤科技研發主管吳俊賢及莊文沂新任。◎昇華娛樂傳播總經理俞惟中卸任，職缺由蔡彥欣新任，董事長由俞惟中新任，副董事長由湯劍雄新任。◎立達國際電子內部稽核主管莊淩傑辭職。◎億而得微電子研發主管由吳政穎新任。◎旭源包裝科技內部稽核主管由李宜蓁新任。◎統一企業研發主管陳英昌卸任，職缺由林宗翰新任。◎大銀微系統發言人陳美燕卸任，職缺由黃山溥新任。◎四維航業總經理周英朗辭職。◎麒麟船務代理董事長張英隆辭職。◎南陽實業會計主管王瑞韶卸任，職缺由李洪華新任。◎宇智網通內部稽核主管張麗珍辭職，職缺由石惠文新任。◎邑錡發言人楊家宜辭職，職缺由周裕欽新任。◎神基科技財務主管暨會計主管王元生辭職，職缺由謝淑娟新任。◎悠克國際發言人、財務主管及會計主管李家裕辭職，發言人由王立宏新任。◎全宇昕科技會計主管賴博文卸任，職缺由楊品涓新任。◎清淨海稽核主管方少玉離職，重要營運主管由徐政平新任。◎華冠通訊財會主管游祥傑退休，職缺由周照程新任。◎納智捷汽車董事長陳國榮辭職，職缺由姚振祥新任。二、金融機構◎第一金證券內部稽核主管由王中宏新任。◎台新投顧財會主管李鎮宇卸任，職缺由李秀鶯新任。

（中央社記者江明晏台北14日電）一場恐在10月上演的斷訊風暴，是有線電視產業積病已久的警訊，但也可能成為打破產業僵局的契機。學者和業界都期盼，有線電視產業勿陷入低價惡性競爭的泥淖，共同把餅做大。近期市場「斷訊」風波頻傳，繼去年民視與TBC、今年Eleven Sport下架風波之後，另一場影響22個頻道、13萬戶的斷訊風暴，恐在10月上演。國家通訊傳播委員會（NCC）日前針對由北都與全國提出的調處案進行調處，卻因與大享、浩鳴、優視3家頻道代理商授權費依舊談不攏而破局，如果雙方未能在9月底前找到平衡點，10月1日起，包括東森、緯來、衛視及MOMO親子台等22個頻道，恐都會在北都與全國2家有線電視系統下架，影響逾13萬用戶。斷訊風暴頻傳 有線電視產業惡化警訊2012年，NCC在有線電視經營區開放政策實施後，市場上出現的爭議焦點，在新進業者對頻道授權條件的主張，與頻道代理商行之有年的商業慣例差距過大。以北都、全國此案為例，頻道代理商希望以行政區用戶數15%，也就是俗稱的MG15來計算，但系統業者認為應以MG10（行政區用戶數10%）作為計算基準；雙方僵持不下，而這也反映出有線電視產業目前用戶數與整體產值下滑、低價競爭導致惡性循環的現況。NCC統計顯示，今年首季全台有線電視收視戶504.2萬戶，普及率57.6%，已連續6個季度下滑，業者估計在年底將跌破500萬用戶大關，未來恐面臨「剪線潮危機」。台灣通訊學會理事長劉柏立對中央社記者表示，有線電視市場呈現數位匯流、多元競爭、成熟飽和等趨勢發展，目前國內有線電視市場雖已開放新進業者並允許跨區經營，整體仍以分區獨占為主流。但不論是在任何營業地區，有線電視皆存在來自MOD的競爭壓力，加上寬頻網路普及、OTT視訊服務風行，可視為有線電視的鄰近市場，OTT和MOD都成為有線電視替代性選項，形成剪線潮的背景。跨區經營鯰魚變鯊魚 內容同質陷低價競爭NCC在2012年開放有線電視既有業者跨區經營，立意是盼導入新的市場機制，促進閱聽人權益。但中正大學傳播系教授胡元輝觀察，業者跨區後並未提供更優質服務激勵產業向上，反而削價奪取市占，導致既有業者也跟著陷入低價、惡性競爭的泥淖之中；產值縮水後，頻道業者能分到的權利金當然下滑，系統台與頻道商的關係更為緊張，最終反致收視閱聽人的權益受損。有線電視現存殺價競爭歪風，先前市場已傳出，有業者為搶客戶，台北市部分區域出現年繳只要新台幣1800元的優惠方案，資深產業人士感嘆，「這種價位是完全賺不到錢的」。台灣有線寬頻協會（CBIT）理事長鄭俊卿期望，NCC能鼓勵「破壞式技術、破壞式商業模式」的創新業者，帶動鯰魚效應，而不是用「破壞式價格」掀起競爭，導致惡性循環，「讓鯰魚變成鯊魚」。劉柏立表示，肯定主管機關開放市場的本意良善，但由於有線電視的頻道缺乏差異化，內容同質性太高，從數位匯流的角度來看是「一灘死水」，新進業者也只能採取價格競爭，結果反而形成必然的寡占結構，對市場規模的擴大也無所貢獻。斷訊非惡事 盼成打破僵局契機回過頭來說，有線電視整體產值往下掉，導致系統台和頻道商對授權金「斤斤計較」。產業人士私下表示，雖有聲音主張，新進系統台業者若無主流頻道，將難以和其他對手競爭，但打個比方來說，「供應商生產了產品，和超商談不攏售價，難道還非得用不合理的價格上架銷售不可嗎？」整體而言，產業人士認為，斷訊並非壞事，是回歸商業機制的體現，反映出產業低價競爭的不健康生態，也許還能成為打破僵局的契機，讓低價搶市的系統台不再受主管機關「不得斷訊」的潛規則庇蔭、停止惡性循環、把餅做大，才是業者和主管機關該思考的方向。鄭俊卿也希望，NCC「尊重市場機制」，畢竟商業用戶和頻道是屬於商業協商機制，未來分組付費後，有線電視產業也是朝這個方向發展。消費者管道多元 盼業界把餅做大「該付給頻道代理商多少錢，就付吧，吃霸王餐是不對的」，針對斷訊議題，有網友在系統台粉絲專頁留下上述想法。業界觀察，消費者意識抬頭，並非一昧追逐低價、卻抱怨頻道被斷訊，而是理解產業脈絡，盼系統台與頻道商達成協商，並一邊尋求其他替代方案。在此背景下，有線電視業者更需要找到把收視戶留住的良方，「低價競爭是兩面刃，傷己也傷人」，市場人士分析，尋求內容差異化絕對比低價競爭長久，也能創造消費者與產業的雙贏。「過去有線電視用戶是被動接收訊息」，劉柏立認為，現在處於資訊爆炸的時代，消費者習慣主動、多元接觸媒體，沒有什麼頻道是不可或缺，OTT、MOD、有線電視如果能保持內容差異化，消費者也未必會視為替代選項，而能把市場擴大。台灣線上影視產業協會理事長錢大衛也說，「不認為有線電視和OTT是完全競爭關係」，有6成LiTV付費用戶還在使用有線電視，意味著消費者想看更多元的內容，兩者可以互補，盼電信商、有線電視和OTT業者聯盟「打群架」，改變產業生態對抗境外業者，並走向海外，放眼更大的市場。各界都期望有線電視業者應揚棄本位主義、共同擴大市場，但有線電視仍受限黨政軍條款、訂戶數不得超過總用戶1/3、收視費率審核、經營區等管制。「主管機關的監理思維，對於市場結構及市場競爭的樣態，具有決定性的影響」，劉柏立盼在數位匯流新時代，各界能探討競爭政策的重新定位，以利數位經濟的健全發展。（編輯：趙蔚蘭）1080914

旺報【（胡恆睿）】長榮集團旗下的長榮海運公司及長榮航空公司在越南深耕多年，今年適逢長榮航空30周年，為了表達對越南各界的感謝與支持，特別邀請長榮交響樂團跨海到越南演出，分別於9月11日、12日於胡志明市大劇院，9月15日於河內大劇院共舉辦3場貴賓之夜，以音樂盛宴回饋兩地嘉賓。這也是台灣職業交響樂團首度前往越南表演，樂團並邀請到才華洋溢的台灣年輕小提琴家林品任，以及越南知名女歌手東兒（Dong Nhi）一起演出，希望能促進台、越音樂文化交流。11日於胡志明市的首場演出，駐胡志明市台北經濟文化辦事處處長鍾文正、胡志明市旅遊局副局長阮氏映花皆親自出席，當地僑務委員、台商協會、越南國內外知名企業、旅行及物流業者等貴賓也出席共襄盛舉。此次的音樂會，除了長榮交響樂團的精彩演出之外，榮獲美國印第安納波里斯第國際小提琴大賽首獎的台灣小提琴家林品任的炫技表演也是亮點。值得一提的是，此次邀請到有「越南蔡依林」之稱的知名女歌手，也是長榮航空越南代言人東兒小姐共同演出，古典與流行的結合，讓現場觀眾驚豔，東兒十分重視此次與長榮交響樂團合作的機會，為求有好的表現，日前並先到台灣與樂團彩排。長榮海運自1990年開始經營越南市場，2002年成立長榮越南公司，已在當地深耕將近30年。長榮的船隊目前停靠胡志明、峴港、海防、歸仁、蓋美，並可透過高雄、新加坡與丹戎帕拉帕斯等樞紐港，連結長榮的全球航運網路，為貨主提供綿密的運送服務。長榮航空則於1992年開闢台北-胡志明市，2003年開闢台北-河內航線，不僅服務台灣及越南兩地旅客，也提供旅客自北美8個航點經由台灣轉機到越南的服務，許多在北美的越南僑民皆十分喜愛搭乘長榮航空的航班返鄉。長榮航空也將於今年12月21日開闢台北-峴港定期航線，規畫每日一班飛航，因此長榮與越南的淵源可說是非常之深，在長榮航空30周年之際，才特地安排這次音樂會。長榮交響樂團對於受到越南當地聽眾的肯定，並促進台、越音樂文化交流也感到十分榮幸，該樂團於今日在胡志明演出第二場後，將於15日移師河內，讓河內的貴賓、僑胞及客戶也能夠聆賞到美妙的樂音。

長榮集團旗下的長榮海運及長榮航空在越南深耕多年，今年又適逢長榮航空三十週年，為表達對越南各界的感謝與支持，長榮交響樂團跨海到越南演出，分別於本（九）月十一日、十二日於胡志明市大劇院，九月十五日於河內大劇院，共舉辦三場貴賓之夜，以音樂盛宴回饋兩地嘉賓，也是台灣職業交響樂團，首度前往越南表演，最後安可曲也演奏台灣歌曲「愛拚才會贏」圓滿成功。長榮表示，樂團予並邀請到才華洋溢的台灣年輕小提琴家林品任，以及越南知名女歌手東兒一起演出，希望能促進台、越音樂文化交流；九月十一日於胡志明市的首場演出，駐胡志明市台北經濟文化辦事處處長鍾文正、胡志明市旅遊局副局長阮氏映花皆出席，包括當地僑委、台商協會、越南國內外知名企業、旅行及物流業者等也出席共襄盛舉。長榮航空表示，於一九九二年開闢台北-胡志明市，二○○三年開闢台北-河內航線，不僅服務台灣及越南兩地旅客，也提供旅客自北美八個航點，經台灣轉機到越南，將於今年十二月二十一日開闢台北-峴港定期航線，規劃每日一班飛航，雙方淵源可說是非常之深，在長榮航空三十週年之際，才特地安排這次音樂會。長榮海運自一九九○年開始經營越南，二○○二年成立長榮越南公司，已在當地深耕將近三十年，船隊目前停靠胡志明、峴港、海防、歸仁、蓋美，並可透過高雄、新加坡與丹戎帕拉帕斯等樞紐港，連結長榮的全球航運網路，為貨主提供綿密的載運。長榮表示，長榮交響樂團對於受到越南當地聽眾的肯定，並促進台、越音樂文化交流也感到十分榮幸，該樂團於今日在胡志明演出第二場後，將於十五日移師河內，讓河內的貴賓、僑胞及客戶也能夠聆賞到美妙的樂音。

演歌雙棲的曾沛慈日前發行第3張個人專輯《謎之音》，來到電台接受主持人俊菖訪問，暢聊久未發片的心境轉折。她自揭錄音怪癖「燈和窗簾都要關」，因為錄音時「不想讓別人看到我」；也坦言自己過去太ㄍㄧㄥ，直到這張專輯才開始享受過程，「第一次錄到不想走出錄音室。」曾沛慈形容錄這張專輯有種「用歌聲作畫的感覺」，因為從專輯前期到製作，公司給她很多參與機會，「是我唱得最自在的一次。」坦承以往進錄音室就覺得渾身不對勁，「連錄音室的氣壓也不對，」每次戴上耳機前奏一放，更在心裡OS：「這是一個很神聖的工作，我一定要唱好。」主持人俊菖 (下圖左) 忍不住說：「妳真的很ㄍㄧㄥ欸！」曾沛慈苦笑說，過去自己太怕表現不好會造成別人麻煩，直到去年經歷低潮，轉念後才變得從容。曾沛慈自嘲「我的人生就是一連串的意外」，從小個性就很沒自信，卻意外參加了歌唱比賽，還意外唱進決賽；而進入演藝圈後居然先跑去演戲，隔了7年之久才發第一張專輯。她坦言一路走來，總用很嚴格的標準審視自己，「不知不覺讓我很累，喜歡的事情也變得很有壓力。」「挫折跟破碎會讓人成長很多。」曾沛慈說2018是很低潮的一年，親人、愛狗接連離世，還有對工作的迷惘，「不知道要怎麼面對這些失去。」遇到挫折她不願意求助，「我把自己關起來，覺得沒辦法解決，代表我不OK、能力不足。」俊菖聽了心疼表示，應該多找人聊聊，曾沛慈則表示遇到信仰後，很多事開始會轉念想，而她形容度過低潮的自己「一下長好大」，才開始自在面對一切。曾沛慈笑說現在她樂當「主揪的人」，會主動約朋友吃飯、喝下午茶，她透露前幾天才跟黃子佼吃完飯，另外還約好隔日要跟曾之喬及吳姍儒吃飯。她坦言自己以前超被動，每次想約朋友吃飯，內心還很多小劇場，「會覺得人家一定很忙、可能也不想跟我吃飯。」她形容那時候還不夠愛自己，「現在就覺得有什麼好怕？」人家如果不方便會直說。談到感情，曾沛慈表示現階段隨緣，最近工作滿檔、先完成想做的事，「好好愛自己的工作，也很幸福。」倒是身邊朋友看到不錯的對象都會幫忙介紹。曾沛慈預告最新一支MV《大風吹》即將公開，她呼籲大家觀看時「可以注意我的眼神」，笑說自己觀賞成品時也不禁感嘆：「我演得滿好的。」自信表示不管哪個年紀的人看完都會有共鳴，更多相關消息可上曾沛慈或亞神音樂臉書專頁查詢。

上個月底，壽險公會理事長改選出爐，由國泰人壽董事長黃調貴擊敗台灣人壽副董事長許舒博，黃調貴出線的背後卻是國內二大金控集團破天荒聯手輔選，國泰金董事長蔡宏圖和富邦集團董事長蔡明忠親自拜託壽險和金控同業幫忙。「他們希望藉公會理事長影響政策，降低IFRS 17（國際財務報告準則第17號）上路的衝擊。」一名金控高層對本刊記者透露：「因為IFRS 17要求大額增資讓蔡宏圖和蔡明忠很頭痛，再不合作他們會很慘！」8月30日，有史以來競爭最激烈的壽險公會理事長改選，由現任理事長、國泰人壽董事長黃調貴對決連任6年的上任理事長、台灣人壽副董事長許舒博，結果由黃調貴獲得壓倒性勝利，成功連任。雙蔡夾殺 全力輔選黃業界對黃調貴勝出並不意外，因為選前國泰金控董事長蔡宏圖全面動員幫黃調貴拉票，「蔡宏圖不但打電話給各家壽險公司和金控公司董事長拉票，就連富邦集團董事長蔡明忠也參一腳，打電話來拜託務必投黃調貴一票，讓我們受寵若驚。」一名壽險高層透露。面對國泰與富邦二大集團雙蔡的夾殺壓力，有「壽險業王金平」之稱的許舒博也不甘示弱，他選前出面嗆聲：「真的要以德服人，不能以利服人，否則以後公會難以運作。」許舒博還控訴國泰金動用長期業務合作或銀行授信額度資源，要求其他壽險公司支持，讓中小型壽險業者壓力很大。面對二大金控集團全力輔選黃調貴，許舒博不得不拉高聲量反擊，讓壽險公會理事長選舉爆出濃濃煙硝味，不過，8月30日選舉，許舒博終究不敵蔡宏圖與蔡明忠二大巨擘聯手拉票敗陣，一位與會人士透露：「在第一輪的理事選舉，許舒博竟然只拿到第22名的落選頭，等於被蔡宏圖堂兄弟的勢力完封。」今年壽險公會共選出21席理事，再由理事中推選出常務理事和理事長。許舒博在第一輪選舉就被擠出名單之外，已經讓人傻眼，接下來更令人訝異的是，在理事名單之內的中華郵政代表見狀立刻請辭，讓許舒博用候補的方式進入理事名單，取得下一輪角逐常務理事的資格，再進一步競選理事長。 官股介入 引外界揣測許舒博雖然取得官股代表暗助，吊車尾勉強擠進理事名單，但在第二輪的常務理事選舉落選提前出局，無法取得第三輪理事長的參選資格。面對這次壽險公會理事長的詭譎選情，壽險高層大呼：「實在太詭異，中華郵政（官股）代表怎麼放棄理事的職務，讓許舒博順利候補？官股代表難道不怕被追究責任和懲處？」對此，中華郵政表示，已要求相關人士寫報告書，但報告書迄今未公布，外界對此也有諸多傳言與揣測。壽險公會理事長改選塵埃落定，許舒博想拿下壽險公會理事長，拉抬明年商總理事長選舉的聲勢落空，但外界不解的是蔡宏圖為何集團總動員，傾全力拿下壽險公會理事長？為什麼堂弟蔡明忠也出手相助？一名金控總經理分析：「蔡宏圖展現志在必得的企圖心，關鍵就是IFRS 17要求壽險公司增資的金額實在太大，蔡家無力負擔，所以國泰除了掌握壽險公會，也把精算學會理事長（由國泰人壽執行副總經理林昭廷擔任）一起拿下，希望藉此掌控話語權替業者發聲，降低IFRS 17的衝擊。」 五王一后 求挪準備金有金控高層認為：「掌握壽險公會和精算學會的理事長顯然是一個好方法， IFRS 17在其他國家是2022年實施，在壽險公會運作下，台灣已延後3年到2025年上路，你說理事長這個位置對國泰重不重要？話說回來，如果問題不嚴重，或是業者願意拿大錢出來增資彌補資金缺口，台灣何必延後三年實施IFRS 17？」此外，今年初壽險公會理事長黃調貴領銜富邦人壽董事長蔡明興、南山人壽董事長杜英宗、新光人壽副董事長李紀珠、中信金控總經理吳一揆以及開發金控總經理王銘陽等人（外界稱為「五王一后」）到金管會求救，希望主委顧立雄同意挪用準備金，也是因為業者去年光在匯率虧損就高達2200億元，財務狀況已陷入窘境。 老牌業者 傾向不增資然而，匯率大虧是壽險公司過度投資海外市場所致，壽險公會哪有回頭要求主管機關放寬準備金挪用的道理？何況準備金原本有其用途，不能隨便挪用，顧立雄並未放行壽險業者的請求。知情人士透露，壽險公司五王一后和理事長年初要求金管會同意挪用準備金的建議雖被打了回票，但IFRS 17的問題，如果能結合壽險公會和精算學會的力量，就可以提出一套理論，向金管會建議增資的額度，因為壽險公司究竟要拿多少錢出來彌補準備金的缺口，最終的裁決權還是在主管機關手上。本刊調查，金管會今年多次要求壽險大股東拿錢增資，因2000年以前老牌壽險公司賣了太多5％以上的高利率保單，在2000年各國央行不斷降低利率後，美國十年期公債殖利率跌到2％以下，台灣十年期公債殖利率更低於0.7％，壽險公司吸收高利率的保單後，根本找不到5％以上的投資標的填補虧損。如果金管會決定以美國十年期公債殖利率2％為基準，業者利差損（保單宣告利率和投資收益率的差額）就會非常嚴重，壽險公司沒辦法支付保單理賠；而且IFRS 17實施後，這些虧損的保單損失要馬上認列，獲利則逐期分攤，老牌壽險公司虧損數字將會非常驚人，業者也會立刻面臨準備金不足、必須增資的問題。但這問題也不是無解，一位壽險業者分析，如果壽險公會向金管會建議，壽險公司保單成本採用過去30年平均利率當計算基礎，由於2、30年前的利率是5％以上，和現在2％不到的利率平均後，業者的利差損將大幅縮小，甚至逆轉為利差益，業者就無需增資。知情人士透露，蔡宏圖等大股東認購現金增資的意願不高，因為增資後股本膨脹，配息能力將進一步壓縮，參與增資的投資報酬率不划算。但為了配合金管會要求增資的政策，國泰金還是在8月中公告辦理200億元現金增資。 高利保單 停賣減負擔但這200億元的增資，看在外資機構眼裡卻只是杯水車薪。8月底，花旗銀行等外資的研究報告點明，因應IFRS 17，國泰金增資的200億元「絕對不夠」，花旗銀行研究報告認為國壽需增資的金額高達1670億元，富邦也需增資880億元，加上最近美國十年期公債殖利率急跌，外資認為將對2大壽險公司的獲利帶來更多壓力。面對外資警告，國泰人壽執行副總經理林昭廷指出，2009年國壽的高利率保單接近八成，若當時接軌IFRS 17會最嚴重，但這幾年，國壽已停賣高利率保單，改賣低利率保單，截至2018年底為止，高利率保單已下降到四成，負擔改善很多，因此國壽不會有利差損的問題，也沒有大幅增資的問題。共度難關 破冰首合作國泰金控和富邦金控同時面臨IFRS 17增資風暴，二家雖系出同源卻有心結，此次難得同聲一氣。富邦銀行和富邦人壽當初能夠創立，就是富邦集團創辦人蔡萬才趁國泰人壽股價在1500元以上時賣掉持股，拿到200億元現金，才有足夠的銀彈獨立門戶、打造富邦王朝，金融業高層說：「當初蔡萬才承諾哥哥蔡萬霖不賣國泰人壽股票，結果卻賣到一張不剩，雙方因此有了心結。」不僅如此，由於富邦金的銀行、壽險等金融版圖和國泰金重疊度非常高，棒子交到第二代蔡宏圖和蔡明忠手中後，二大集團的競爭關係越趨明顯，攜手合作對外的案例幾乎未曾聽聞，這次堂兄弟聯袂打電話給各壽險以及金控公司董事長，算是破天荒，關鍵就是「IFRS 17風暴來襲，蔡家堂兄弟不得不合作面臨共同的問題。」知情人士說。眼見IFRS 17迫在眉睫，蔡宏圖和蔡明忠堂兄弟難得聯手出招，金管會如何在金融市場震盪下，兼顧業者財務狀況及保戶權益，和業者間過招攻防恐怕勢在難免。回應國泰金：傳聞都是猜測針對IFRS 17可能使國泰金面臨相當大的增資額度、增資額度與外資的評估有很大差距，國泰金表示，IFRS 17牽涉層面廣且複雜，國際上仍有很多議題持續討論中，尚有許多相關細節未確定，國外金融監理機關並沒有公布其業者接軌之影響狀況，金管會也未針對IFRS 17提出各保險公司所需增資金額，所以坊間傳聞都是猜測。國泰人壽和許多同業都持續進行各種情境的試算與準備，相繼將產品策略轉向價值型導向，著重銷售保障型等較高CSM（Contractual Service Margin）貢獻的商品；今年以來業者將利變型保單宣告利率大幅調降，降低保單資金成本。今年上半年許多業者的攤銷後成本部位未實現利益餘額都大幅增加，整體產業超過4,800億元，光國泰人壽即超過1,200億元，以上各項皆有助於業者降低 IFRS 17的影響，順利接軌IFRS 17。小辭典 國際財務報告準則 IFRS 17依照國際財務報告準則第17號IFRS 17規定，保險公司必須檢視所有保險合約賺賠，賠錢的保單要立刻列入虧損，賺錢的保單則在保險期間內，逐期隨服務提供認列。由於過去台灣大量銷售高利率保單目前虧損，依照IFRS 17國際標準，這些過去銷售的賠錢保單，「損失要馬上認列」，並提足準備金或增資。根據保發中心資料，IFRS 17將造成南韓壽險公司增資42兆韓元（約新台幣1.13兆元），且有9家公司恐面臨鉅額增資或被接管。由於衝擊非常巨大，金融業把IFRS 17視為魔王級的會計公報，台灣已經決定晚3年（2025年）再與國際（2022年）接軌。保發中心董事長桂先農就曾說，台灣也可能面臨同樣壓力，國內壽險業者需要提早準備。更多鏡週刊報導【全文】不碰政治 張忠謀退休週年生活曝光【專訪】【全文】奔波兩岸 張淑芬做大台積電公益平台【全文】2招鞏固新光三越經營權 吳東興擊退吳東進內幕更多財經相關新聞台鐵便當 明年開放分區加盟健保警報 收支難平今年恐短絀400億退撫基金 前七月賺428億銀行強化財管 卡位港人商機中央擬刪「印花稅」 地方缺錢無奈今日推薦影音＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿有話想說？歡迎投稿>>>【Yahoo論壇】

工商時報【本報訊】印度狹義之東北區域涵蓋了阿薩姆（Assam）、那加蘭（Nagaland）、曼尼普爾（Manipur）、阿魯納恰爾（Arunachal Pradesh）、米佐拉姆（Mizoram）、特里普拉（Tripura）、梅加拉亞（Meghalaya）與錫金（Sikkim）等八個州。除了錫金之外的七個州也被稱為「七姊妹州」。此區域北鄰西藏與不丹，東接緬甸，南為緬甸與孟加拉南部所包圍，西鄰孟加拉，並透過狹窄的西里古里走廊（Siliguri Corridor）連接印度西孟加拉（West Bengal）州；其面積共占印度國土總面積的8％，人口則占印度總人口之3.8％。東北地區人口最多的州為阿薩姆州，亦為當地最大之市場。本次市場調查範圍選定阿薩姆及鄰近東北，經濟型態相似，但經濟規模更大的印度東部比哈爾（Bihar）與奧里薩（Odisha）共三大州。二、經濟現況在莫迪政府積極推動「東行Act East」政策，以與東協及東亞各國建立更密切之經濟連結之際，印度東北地區被印度政府視為與東協連結的重點區域，並大力推動在此區域的道路港口等基礎建設，以求與增加東協國家間的海陸連結性。而執政黨「印度人民黨」（Bharatiya Janata Party，BJP）與其政治盟友所組成的「國家民主聯盟」（National Democratic Alliance，NDA）在2018年此一區域大部分州的州議會選舉中的勝利，可望使得其開發當地的意志執行更加順利。印度各州與聯邦政府一樣，採議會制，議會之多數黨聯盟可組成執政聯盟，選出州長（Chief Minister，一般簡稱為CM）與該州之內閣。（本文出自：產業合作與拓銷商機－印度東北商機）

工商時報【沈美幸╱德國司徒加特13日報導】台德智慧機械論壇13日於德國司徒加特登場，身為台德經濟論壇我方主席友嘉集團總裁朱志洋表示，友嘉集團布局德國多年，16日將在漢諾威登場的歐洲工具機展，台灣有200多家廠商參展，是第三大參展國，台德雙方未來合作，會更加緊密。智慧機械推動辦公室、德國經濟辦事處、中華民國國際經濟合作協會及德國經濟台灣委員會，促進台德智慧機械產業交流與商機，昨日在司徒加特舉辦「第四屆台德智慧機械論壇」，主軸聚焦智慧製造、5G未來工廠(FoF)、機器人及AI等議題。達明、新漢、工研院代表我方分享智慧機械相關技術與工廠實際導入之案例，友嘉集團則分享友嘉參與歐盟推動CLEAR 5G計畫，目前參與5G未來工廠發展現況。德方由西門子、雄克、博世力士樂、SAP及德國人工智能研究中心(DFKI)等單位，分享智慧機械應用實例。期間，新漢電腦與德國思愛普（SAP）簽署智慧製造開放式物聯網聯盟合作協議書。新漢董事長林茂昌表示，新漢是亞洲第一家加入SAP主導開放式工業4.0聯盟廠商，SAP發展智慧製造需雲端及ERP，雙方攜手制定工業4.0相容標準。另，全球第二大協作機器人廠達明機器人與全球最大夾爪商雄克簽署智慧化機器手臂的軟硬體整合模組合作備忘錄。達明營運長黃識忠表示，透過硬體與軟體包開發，客戶購買達明協作機器人手臂結合與雄克夾爪，運作時間，從原先一個月縮短至5分鐘。上述公司在經濟部次長王美花、工業局長呂正華，及德國聯邦經濟事務暨能源部負責Asia Representative的Andreas Nicolin等人見證，分別簽署合作備忘錄。王美花表示，台德今年銷大陸，都受貿易戰影響而下滑，未來台德可有更多的合作。

旺報【記者許昌平╱綜合報導】歐洲降息，歐元貶值，加上中美貿易戰和緩，人民幣隔夜暴漲，離岸人民幣飆升逾500多點，漲破7.04，創下3周來的高位。分析指出，由於歐元並未因歐洲央行的寬鬆政策而明顯走弱，美元因此快速回貶，人民幣離岸匯率相應快速拉升。昨日下午18：00離岸人民幣持續走強，升0.43%報7.0384，創3周的高位。在前一天收盤的在岸人民幣，因為美中貿易戰緩和，收盤大漲近300點報7.0882元，創3周新高，而本周累計升0.51%，也是創三個月來最大單周漲幅。川普推文再轟聯準會台北時間12日19：45，歐洲央行理事會做出貨幣政策決定，下調10個基本點至-0.50%，並決定從11月1日起，根據理事會的資產購買方案（APP），將重啟量化寬鬆，每月淨買入相關資產的費用為200億歐元。在此之前，美方已經宣布推遲加徵中國商品關稅措施，中國商務部表示，中方對美方釋放的善意行動表示歡迎。而且中方企業已經開始就採購美國農產品進行詢價，大豆、豬肉都在詢價範圍內。同時還表示，雙方正在就高級別磋商的有關安排進行溝通。在歐洲央行作出降息決定後，川普在Twitter上酸溜溜的表示，「歐洲央行動作非常快速的調降了10個基本點，他們成功的嘗試了對我們強勁的美元進行了貶值，傷害了美國的出口，而聯準會只會坐在那不動，當美國在付利息時，歐洲人借錢還可以得到利息（負利率）。」歐洲央行決議公布之後，歐元兌美元一度大幅下挫逾140點，刷新日低至1.0925，隨後觸底反彈，最高觸及1.1068。布朗兄弟哈里曼銀行策略主管Thin指出，由於交易員們意識到歐洲央行並不像預期的那樣鴿派，歐元從接近年初至今的低點反彈。他認為市場過高估計了美國聯準會放鬆政策的能力，這也並非最後一次歐洲央行政策寬鬆，他仍然看多美元。離岸人民幣於9月3日險些跌破7.20元關口之後抽身反彈，最近一直呈波動上行的走勢。截至13日，離岸人民幣較9月3日低點反彈了超過1500點，離岸人民幣已經強於中間價，這是罕見的信號，分析指出，人民幣匯率持續反攻釋放重要信號，就是全球對風險資產估值過高。美國投行仍看多美元目前，人民幣資產坐擁估值優勢與政策紅利於一體，加上宏觀政策及時調整，平抑經濟波動，對資金的吸引力不斷增強，將有望明顯受益於金融市場風險偏好修復。

工商時報【文╱郭信佑】大數據AI技術的興起、雲科技應用正改變你我工作模式，導致全球經濟局勢緊張，企業紛紛將未來寄托在「數位轉型」上，同時也帶動勞資市場所趨不同，企業該如何運籌帷幄主動出擊，擁抱新科技積極展開人才策略布局呢？產業研究機構Gartner分析預測，2020年全球將有75％的企業將成功轉型為數位企業；然而，台灣仍有42％的企業仍在網路後端，慣用過往經驗與人脈管理組織，而將無法善用數位化思維，突破策略創新打造人資新格局。企業數位化轉型之路，你選擇當領先者還是追隨者呢？為強化數位時代下企業人才管理的核心概念與實際落實，MAYO鼎恒數位科技與工商時報共同舉辦「2019 HR Vision 預見企業新契機」，本次論壇將在10月2日於台北萬豪酒店盛大登場。今年度主要以「CEO觀點ｘ專家解析ｘ實務分享」三大議題作為主軸，邀請多位台灣、香港、澳洲、上海等地區的企業總經理與國際級講師，以「企業高階經理人的角度」來分享，如何看待企業數位轉型、新世代組織人才管理，接續由「專精於HR領域的國際企業」，針對人資數位轉型、人才管理遇到的挑戰，提供最新應用與專業解析，更邀請擁有「實戰經驗的企業」親臨分享人力資源轉型、新世代人才管理、組織文化的塑造。